国有企业作为现代企业的代表成为大多数人优先选择的择业方向,随之也产生了人力资源管理上的三大核心问题,即员工与岗位的匹配问题、企业员工的培训发展问题和员工激励不足问题。A石化公司作为大型石化公司,在维修部门的人力资源管理上存在较大问题。如何合理规划A石化企业维修部门的组织机构和配置维修人员,如何对员工进行培训及进行合理的激励,成为A石化公司管理者迫切需要解决的问题。论文以A石化企业维修部门人力资源管理为研究对象,明确了研究背景、研究目的和研究意义,总结和梳理了国内外研究成果,阐述了人力资源管理相关概念,为后续研究提供了理论上的依据。在此基础上,首先是结合调研资料和自己的工作实际经验,对A石化公司维修部门的人力资源概况及人力资源管理现状进行详细阐述,指出了A石化公司维修部门人力资源管理存在的问题,在组织机构上存在管理层级过多、职位设置重复、人员冗余,导致效率低下、多头领导等问题;在培训方面存在形式大于内容,实际培训效果不理想的问题;薪酬绩效方面存在制度不完善,激励形式缺失,导致员工工作积极性不高。然后,提出了A石化公司解决维修部门人力资源管理问题的方法和自己的一些构想,对现有的组织形式进行组织重构,从根本上改变人力资源管理的混乱现状;制定基于胜任力的培训模型,提高员工实际操作能力;修改现有的薪酬与绩效模式与内容,使之达到更好的激励效果。希望这些改进建议能为解决A石化公司维修部门人力资源管理方面存在的问题提供决策参考。