在日益复杂和变化多端的环境中,企业发展战略对现代企业的生存发展至关重要。如何制定适宜的战略也就是战略研究与评价应当解决的主要问题。本文围绕承德建龙钢铁水泥有限责任公司水泥厂的发展脉络及内外部环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对承德建龙水泥厂的外部环境和内部条件进行了深入的分析和研究,总结归纳出外部环境为承德建龙水泥厂带来的机遇与威胁以及公司内部的优势与劣势。在此基础上,运用IFE、EFE和SWOT矩阵对内外部关键因素进行了综合评价,并形成了承德建龙水泥厂的战略备选方案,利用QSPM定量战略计划矩阵对备选方案进行了评价,最后形成了建龙水泥厂的发展战略,即“剥离管理、产品开发、市场渗透、规模化发展”,此战略的制定和实施为承德建龙水泥厂未来几年的发展指明了方向。