近年来,随着《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》等文件的陆续出台,我国资产管理行业开启了规范发展的新时代。在国内外宏观环境剧烈波动,政治、经济局势扑朔迷离的背景下,深化金融改革、服务实体经济、防控金融风险走向纵深,金融业需本着长期战略方针坚定前行。资产管理行业仍处于重要的战略机遇期,既大有可为,同时也面临着诸多挑战,行业格局即将重塑。本文通过文献研究、实例分析等方法,从资产管理业务的内涵入手,通过分析近些年国内外资产管理行业大爆发依托的时代背景、行业状况,展望未来的宏观趋势,得出国内资产管理行业空间广阔,人民对投资理财的需求旺盛,理财子公司潜力巨大。当前,理财子公司如何定位,找到适合的发展战略、发展路径,是商业银行需要面对的重要课题,有较好的研究价值。本文以招商银行为例,以其理财子公司未来数年能发展成的业务全面、创新领先的“理想型”为战略目标,积极吸取资产管理行业先进经验,借银行理财业务成立为独立子公司契机,重塑科学、完善的制度体系、经营效率,快速上规模,打造理财业务独立品牌;从大锅饭的总行部门,向市场化的激励机制迈进;从银行内部科技的参与者,到跨行业金融科技试点急先锋;从主要投资债券转为“固收优先,兼顾权益”的全品类投资,并逐步实现“固收权益并举”;从内部经营,走向行业内协同,行业外延伸。本文运用战略分析工具,结合实际,对招行提出建议,研究具有较强的实践意义。招商银行理财子公司选择并实施的新型经营模式、发展方向、重点产品、科技运用、相关探索及成绩,预计将成为行业的参照标杆。理财子公司将借助新的组织形式和资产管理“超级牌照”,承前启后,为商业银行发展资产管理业务提供广阔平台,实现银行代客理财业务的错位布局、差异化竞争、跨越式发展。理财子公司有责任、有机遇继续维护银行理财良好的发展势头,持续深入理解客户的真实需求,探寻投资理财、资产配置的基本规律,为企业、行业、人民、国家的发展多做贡献。