目前，长江三角洲的主要港口达到12个，港口之间的竞争日趋激烈，使得远扬公司（英文名YangZhou YuanYang International Ports Co，Ltd）面临着一系列的挑战。想要在未来的竞争中立于不败之地，必须认真分析面临的机会和威胁，了解自身的优势与劣势，切实制定公司的长期发展战略，从而确保公司的可持续发展。　　本文研究了远扬公司的发展战略。全文共分五章:　　第一章首先介绍了远扬公司的历史，唐代扬州港是南北物资集散中心，是联系广州和长安的中继港，宋代扬州港茶盐贸易盛极一时，明清扬州港又以盐运中心位置再度繁荣起来。接着，从经营领域、公司服务、口岸环境、岗位设置、业务流程等方面介绍了公司的现状。最后提出了公司存在的问题。　　第二章剖析了远扬公司所处的外部环境。首先分析宏观环境、行业环境，随着我国加入WTO、西部大开发战略的逐步实施以及长江三角洲地区外向型经济迅速发展，资源的流通量大大提高，为港口提供了充足的货源。接着对公司竞争地位进行了分析，主要介绍了张家港港口、镇江港口、南通港口、泰州港口等竞争对手。最后分析了公司面临的主要机会与威胁，主要机会是长江三角洲地区经济持续增长，集装箱运输市场潜力巨大，地方政府大力发展物流业;主要威胁是港口竞争激烈，货代市场非良性竞争，海关监管力度过大，扬州外理费用过高，本地箱量外流。　　第三章剖析了远扬公司的内部环境。首先分析了客户资源，在集装箱方面，介绍了外贸进出口额排名前20位企业，在木材方面，介绍了江苏海外集团等30多家客户。接着分析了地理位置、设备设施、口岸能力、人力资源、财务情况等方面。最后分析了公司所具有的优势和劣势，主要优势是港口建设资金实力雄厚，地理条件优越，运输条件好，综合运费有优势;主要劣势是员工整体素质一般，设备老旧，基础设施一般，效率有待提高，信息网络尚未形成。　　第四章为远扬公司的战略选择。首先建立了SWOT矩阵，得出了SO战略组合、WO战略组合、ST战略组合、WT战略组合，由此总结出公司可选战略即增长型战略和战略联盟。接着对这两种战略进行了具体分析，在增长型战略方面，主要介绍了增长型战略的利弊，增长型战略风险;在战略联盟方面，主要介绍了建立港口战略联盟的必要性、战略联盟风险。　　第五章阐述了战略实施的手段，介绍了战略联盟伙伴和方式选择、加快建设港口和积极开拓市场、组织结构调整和人力资源开发。