公共项目群管理区别于单一的公共项目管理，是公共项目管理领域的新趋势。目前我国正处于公共项目建设的鼎盛时期，这些大型公共项目具有投资额巨大、技术要求高及实施复杂、工程集中分布、工程项目种类多且同时实施、项目参与组织众多等项目群特征。针对这种复杂的公共项目群除了要有先进的技术作保障，更要有先进的管理理论做基础。文章从公共项目群中各个子项目缺乏协调管理的角度出发，引入了协同理论对公共项目群组织进行分析，提出了相应的公共项目群组织协同管理方法。 　　文章通过对国内外相关文献进行检索，在总结和继承前人研究的基础上，结合公共项目群组织管理的现状，以协同理论、系统理论和项目群管理作为指导思想，以公共项目群中各个项目和谐稳定发展，实现战略目标为切入点，对公共项目进行了较为深入的研究。文章运用协同思想对公共项目群组织管理进行界定和分类，以新的角度来分析公共项目群组织内部环境与外部环境，建立公共项目群组织协同管理系统；通过建立力学模型对公共项目群组织协同管理系统进行力学分析，并运用熵理论对公共项目群协同管理的组织进行绩效分析，提出公共项目群管理应该围绕项目群战略目标运用项目群管理思想协同各个子项目管理；根据公共项目群协同管理系统的组织内部与外部环境的界定，提出通过项目群组织内外对项目群实施一系列运行机制，并对管理过程中出现的争执和冲突进行协调处理；最后以葫芦岛文体中心项目群为例进行了公共项目群组织协同管理的实例分析，从而论证了项目群组织协同管理可以更好的保证公共项目群战略目标的实现。