随着人们生活水平的不断提高，原来以观光为主的旅游已经开始向体验性、文化性更强的文化旅游转变。这种需求的快速增长，为山西省文化旅游产业的发展带来了前所未有的机遇。山西具有丰富的文化资源，是著名的文化大省。但是随着文化旅游市场进一步开放，国外大型文化旅游集团的进入和国内文化旅游集团的规模逐渐扩大，对山西文化旅游产业的发展带来了巨大的挑战。对于文化旅游产业集团化发展刚刚起步的山西文化旅游产业来言，在规模、产业竞争力、企业管理等方面与国内外大型的文化旅游集团还有很大的差距。因此，整合现有的规模小、竞争力弱、分布散乱的文化旅游资源，组建大型文化旅游集团将是山西优化文化旅游资源配置，提升文化旅游产业的竞争力根本途径。本文从产业经济学、新制度经济学和管理学的角度对山西的文化旅游产业集团化问题进行了分析，企图指出山西加快文化旅游产业集团化构建的战略选择和政策建议。本文首先对国内外文化旅游产业集团化发展的研究现状进行了总结，阐述了山西文化旅游产业集团化发展的背景及意义，提出本文的研究思路和研究方法。其次，对文化旅游产业集团化发展的相关理论进行了研究，论述了文化旅游和文化旅游产业集团化的内涵和特点。接下来，深入调研，进一步分析了山西文化旅游产业发展的现状及问题，指出了产业组织不合理、资源整合度低、管理体制不畅以及产业整体形象差等制约山西文化旅游产业发展的主要因素。在此基础上，论述了文化旅游产业集团化发展对实现山西资源型经济转型发展、提高文化旅游产业竞争力等方面的积极作用，并指出山西丰富的文化资源和良好的宏观政策是实现山西文化旅游产业集团化发展的有力保障。最后，结合山西省文化旅游产业集团化发展的相关策略，提出山西文化旅游产业集团化发展的路径选择，包括加强政府引导、依托大型旅游企业、整合互补文化旅游资源和利用大景点带动等，并在此基础上提出了加快山西省文化旅游产业集团化发展的政策建议。