本文是在我国发电市场寡头垄断的格局下，以投资主体多元化的火力发电企业为对象，研究其在新的市场条件下的发展战略。并以贵州金元电力投资股份有限公司作为实例。 　　论文主要运用战略管理和其他相关理论，对企业所处的外部环境与内部条件进行分析。在外部环境的分析中，从宏观环境、产业环境二个层面详尽地分析火力发电企业所面临的机遇和威胁；根据迈克尔·波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析发电竞争结构；分析电价形成机制以及民营资本在发电市场的发展前景。企业内部条件分析主要从企业产权结构、企业资源、企业竞争力、和企业文化四个方面分析火力发电企业自身的优势和劣势。同时对发电市场中的民营企业的优势、劣势也作了一定程度的分析。以上述分析为基础，运用SWOT分析技术，对企业战略进行研究，设计企业使命和目标，提出以金元公司为代表的火力发电企业的总体战略应是扩张型的发展战略。即在充分考虑政府管制的条件下，利用现有的市场机制和民营资本企业的相关优势，从主营业务成本领先和发电一次能源多样化的竞争战略、多元化经营的增长战略、促进产业集群化战略三个方面制定战略组合，并以公司的集团化发展为基础。同时制定相应的职能战略以保障总体战略目标的实现。在战略管理过程的行动阶段，研究战略的实施和控制，将战略的构想转化为战略的行动，论述对其进行完整的全过程动态管理。