2008年,从美国爆发的金融危机在瞬间蔓延全球,整个世界经济走向极度的低迷中,在这种新的经济环境下,首当其冲的便是企业。大多数企业为削减人工成本,提高企业竞争力都在自觉不自觉地进行裁员。在全球经济一体化、信息化的过程之中,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。迅猛的裁员风暴,使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考,对裁员给企业人力资源管理所带来的新问题进行清醒的再认识。从这次金融危机背景下企业裁员所引起的巨大内外反响中,我们可以挖掘到隐含在裁员背后的很多问题,这些问题既有裁员操作过程中的程序与方法问题,也有隐藏在裁员现象背后的深层次问题。如何看待并深入分析研究这些问题,对企业的成长和发展以及人力资源的开发与管理都具有重要的理论和现实意义。论文在提出裁员问题的基础上,首先回顾了有关企业裁员管理的国内外研究现状,梳理出目前关于企业裁员的四个研究维度:经济理论角度、心理学角度、法律角度和管理学角度,并对企业裁员行为进行概述。在此基础上,利用相关文献资料和调查研究对金融危机背景下企业裁员行为进行分析,发现企业裁员行为及管理存在诸多的问题,同时对存在的问题进行了原因分析。最后针对金融危机背景下企业裁员行为及管理存在的问题,从克服盲目裁员、确定全面合理的裁员标准、选择科学的裁员方法、制定全面的裁员计划、裁员过程管理、做好企业裁员后的善后工作和裁员的法律适用与风险防范七个方面提出了具有一定可行性的对策建议,意在能够为企业进行科学合理的裁员提供参考。