随着世界的经济不断的朝着一体化和跨区域化发展,不同国家之间、不同经济体之间的贸易往来愈加的频繁。在这场国际化的浪潮之中,众多实力雄厚的企业,积极的开拓海外市场、研发新的技术、不断的完善企业的管理模式,希望能在激烈的竞争中取得优势。而随着公司组织结构的不断扩大,分公司地域范围的不断延伸,以往传统分散的管理模式已逐渐跟不上企业的发展速度,在成本与效应方面也成为了企业发展的制约。在不断的探索与实践中管理者发现通过财务共享服务能够较好的解决上述问题。本文通过有针对性的分析A公司实施财务共享后新流程的成果及存在的问题,以理论结合案例的分析方式,论述财务共享下A公司的业务流程再造的过程以及它对于企业的意义。本文由五个章节组成。第1章为引言,介绍论文的研究背景、研究意义、研究内容与框架。第2章主要介绍财务共享服务的相关理论包括财务共享的含义、发展模式以及财务共享的特征、意义等进行简要的分析,并介绍了作为财务共享实施途径的业务流程再造的相关理论。第3章至第4章为案例分析,结合财务共享下流程再造后A公司具体业务流程,并与传统业务流程进行比较分析,指出传统财务模式业务流程中所存在的问题,和在财务共享模式下得到解决的具体过程和思路。并对A公司新流程进行进一步的流程优化。第5章对全文做一个小结。