全面预算管理是一种重要的企业管理方法,通过全业务、全员、全过程的管理实现企业资源的有效配置,具有控制、激励、评价等功能,是实现企业战略和年度经营目标的重要工具。全面预算管理尽管有很多缺陷,但是从企业实践来看仍然能有效地指导企业的生产经营活动。但是传统的手工电子表格操作方式阻碍了全面预算管理作用的发挥,同时信息技术的发展为实现全面预算管理的信息化提供了基础。基于以上原因,A公司决定通过上线Hyperion Planning预算管理系统。本文的主要工作是在结合Hyperion Planning预算管理系统基本功能的基础上设计A公司的全面预算管理体系,明确A公司的预算管理需求,为Hyperion Planning预算管理系统做前期准备,具体而言前期准备包括数据收集、梳理预算管理逻辑、选择预算管理方法等。本文以A公司为研究对象,采用理论分析和实地调研相结合的研究方法,设计全面预算管理体系。首先,通过分析全面预算管理的相关理论为体系设计提供指导。其次,结合A公司生产经营情况和预算管理现状,分析A公司预算管理工作中的问题及原因,从而有利于设计切实可行的体系。然后,在指导理论与实际情况相结合的基础上设计出具体的全面预算管理体系,包括全面预算管理体系设计的原则和思路、组织结构和管理流程、预算编制体系、预算调整控制体系、预算执行控制体系、预算分析体系和预算考核体系。最后,针对全面预算管理体系运行过程中的难点采取针对性的保障措施,从而使全面预算管理体系顺利运行。全面预算管理体系的顺利运行能够提高A公司的预算管理水平,提高预算管理工作效率,提高企业资源使用效率,从而支持A公司战略目标和年度经营目标的实现。图14幅,表21个,参考文献46篇(其中英文文献11篇)。