知识经济时代,人才是创造企业价值的第一要素,面对环境的动态性、竞争的激烈性,身处战略转型的企业人才背负了巨大的工作压力。人才流动管理也成为了困扰各行企业的一个普遍性难题。本研究通过对企业战略管理、企业转型期特点的文献综述发现,转型期企业具有风险性、机遇性和压力性的特点,同时还要面对业绩下滑、战略变革受阻及人才过度流动等问题。通过对人才流动管理理论的综述,发现企业人才流动有个人原因、企业原因、社会原因及调节原因。在此基础上,本文提出综合考虑企业战略转型特点,对生存环境进行动态监控、进行适时的人才压力测试、做好人才职业规划等基础平台建设,之后结合人力资源管理流程和企业人才流动特点,提出了企业战略转型期人才流动的管理机制。此外,还给出了转型期人才流动问题的应对策略,为使这些管理机制和应对策略落到实处,本研究还给出了相应的保障措施。最后,本文通过晋江电信的案例,对提出的人才流动管理机制模型进行了验证。通过检验发现,晋江电信面临着复杂的外部环境、激烈的竞争态势;在对企业的组织结构和人才流动性情况进行分析的基础上,结合人才流动管理机制,对近年来晋江电信的人才流动管理活动进行了总结,同时提出了完善薪酬机制、注重正面引导、强化公平的应对之策,以及营造和谐文化、健全管理机制、搭建平台鼓励人才发展的保障措施。由此,充分论证了本研究提出的企业战略转型期人才流动管理机制模型的有效性。