随着十三五规划的加速推进,我国进入了全面实现“两个百年目标”的关键时期。经济的飞速发展的同时,也促进了建筑业整个行业链条的发展。但近年来,受房地产市场的影响,建筑市场整体呈低迷状态,甚至有萎靡的趋势。就当前的市场大环境而言,低价投标、低价中标已成为行业内企业为了增加业务量所采取的普遍手法。低价中标,短期内看似能给企业带来较快的经济利益,占领较大的市场份额。实则,倘若长此以往,便会造成行业内的恶意竞争,使得招标方恶意压价,降低施工方的获利空间,甚至造成严重亏损。因此,施工企业,谁能在一定目标成本的约束下,降低工程项目成本,谁就能获得较大的利润,从而提高市场占有率,增强项目的竞争力。特别是施工总承包模式下的工程项目,由于图纸也是由甲方委托的设计公司所提供,在不得随意变更设计图纸的前提下,提高工程项目的成本管理水平,减少不必要的原料、人工损耗,提供工程质量,避免返工,才是保障企业可以长远发展的合理措施。此外,许多建筑企业由于在自身成本管理制度方面还存在着许多不完善之处,造成在进行工程预、结算中出现了预算编制误差较大,虚增工程量等问题。在行业竞争如此剧烈的大环境下,传统的施工总承包模式下的工程项目,在保证工程质量的前提下,如何在行业普遍存在“低价中标”的情况中获得盈利,已成为当下企业生存的关键。本文以施工总承包模式下,天津GY项目为例,首先,对施工总承包模式、成本管理、项目成本管理理论、目标成本管理理论等相关概念、理论进行阐述,对国内外研究现状进行介绍;第二,对天津GY项目的成本管理现状进行介绍;第三,以目标成本法为主要研究方法,从项目成本的预算、核算、考核、分析等方面,将目标成本法科学、合理的用于施工总承包模式下工程项目的成本管理;第四,就成本管控过程中出现的问题,提出进一步的优化措施,为施工总承包项目如何提高自身竞争力,降低成本提供有效建议。最后,总结了本文的结论,对进一步需要研究的课题进行说明。