当前，在全国推进事业单位改革的大趋势下，原来由事业单位改制组建的企业面临进一步改制转型的任务，这些企业的改制转型不但受到体制和利益再分配的制约，而且受到原有体制下积存的组织文化的严重影响。因此，研究这些处于改制转型期的企业的文化培育和提升就显得十分重要。 本文从管理与文化的关系出发，认为文化是管理的母体，不同的文化特征决定了不同的管理模式，不同的管理模式需要与之匹配的文化支撑。据此，作者指出原有体制下的组织文化促成了这些企业的发展壮大，但在新形势下当企业面临改制转型和自我发展的双重任务时，现有企业文化的某些特征已成为企业改制转型和进一步发展的障碍。 基于上述观点，在对金昌公路总段现有文化调查分析的基础上，总结了现有文化的四个基本特征，分析了现有文化与现代管理模式的不适应性表现和成因，在此基础上提出了该企业转型期文化培育与提升的对策，以及具体的运行模式和实施步骤，从文化培育提升的角度来促进金昌公路总段改制转型的成功。