20世纪90年代，经济的蓬勃发展和剧烈波动使得企业越来越重视人的因素，无论是在经济繁荣时期还是在经济衰退的时期，人才是主导企业兴衰的关键，这样一种观念推动了人力资源管理在企业中的迅猛发展。当时代迈入21世纪后，越来越多的中国企业开始意识到21世纪最缺的是人才，开始以战略的眼光看待人事管理问题，特别是最近五年越来越多的企业开始将人力资源战略纳入到了企业整体的经营战略体系当中，企业家认为如果没有人力资源的有效保障，企业将无法达到任何经营目标。因此各行各业的企业对人力资源的需求更加迫切，横亘在企业家面的问题是怎样才能让人力资源管理与企业的战略相匹配，采取怎样的措施达成人力资源战略管理的目标使人力资源管理成为企业的核心竞争力之一。建筑施工企业面临城镇化的机会和挑战，面临日趋激烈的市场竞争，如何激发员工的创造力和活力，如何合理的运用人才突出重围达成企业目标，走向更为广阔的舞台是值得我们进行深思和探讨的问题.本文运用系统的方法，在开始描述了人力资源管理的有关理论，强调了“以人为本”的价值观对于有效开展人力资源管理的重要性，以深圳建新和钢结构工程安装有限公司为例分析了建筑施工企业的经营特点和对人才需求的特殊性要求。在此基础上对深圳建新和钢结构安装工程有限公司的经营战略和人力资源战略进行了分析。得出了有益的结论，并开展了积极的研究，发现了深圳建新和公司在人力资源管理问题主要存在有人力资源管理制度不够完善，人力资源管理方法静态化，人才缺乏问题依旧存在，施工队伍素质整体偏低，人才招聘模式僵和化缺乏长效的职业技能培训机制这六大问题，并对这些问题进行了分析，提出了建立“以人为本”的人力资源管理制度和模式，实施“精兵简政”的人力资源聘用模式，建立科学的绩效管理和激励机制以及建立长效的员工职业技能培养机制等建议。本研究通过对建筑施工企业人力资源战略管理的目标和现状进行分析，找出其阻碍人力资源战略管理目标实现所存在的问题，根据企业的自身发展情况给出解决方案，目的在于探索适应建设施工企业战略实施的人力资源管理机制，寻求适应激烈市场竞争的环境下建筑施工企业的人力资源管理新思路。并希望能够借此研究能够使得我国建筑施工企业的管理者和业界的学者对新形势下的人力资源战略目标的管理和达成的给予足够的认识，能在立足于解自身发展条件的情况下敢于打破常规思维，落实以人为本的有关要求，运用科学发展观的方法提高建筑施工企业的人力资源管理水平，激发各级员工的工作热情和创造力，最终建立以人才为主企业核心竞争力和实现促进企业发展的目的。