伴随着移动互联网给传统行业带来的巨大机会,文化产业得到了国家和地方政府的重视,安阳市文化产业投资有限公司面临的主要问题是如何在激烈的竞争中维持良好的发展态势。本文运用企业的战略管理相关理论,采用宏观与微观、定量与定性相结合的研究方法,就企业发展战略问题方面对安阳市文化产业投资有限公司进行系统的研究。首先,本文采用PEST分析方法、五力模型方法对公司所处的行业发展环境、外部宏观环境进行了分析,得出文化产业面临的重要发展机遇包括国家政策支持,地区经济环境良好,移动互联网带来的发展机遇,供应商议价能力弱,替代品威胁小;需要应对的挑战和威胁主要包括文化企业管理行政化明显,文化资源利用效率较低,进入壁垒低,潜在进入者威胁大,并采用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对文化产业所处的外部环境进行了定量化评价。其次,综合分析了公司发展的内部资源条件,通过分析发现公司发展的优势主要包括资源优势,人才优势,财务状况良好,品牌形象认可度高;劣势主要有融资能力较弱,组织管理水平较弱。并使用定量化的方法,结合内部因素评价矩阵(IFE矩阵)对公司的内部资源条件进行评价。然后,在整合外部环境评价和内部资源条件分析结果的基础上,结合公司的战略发展目标,运用SWOT分析方法,构建安阳市文化产业投资有限公司战略制定的备选方案,并综合定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对备选方案进行排序和评价。结果表明,安阳文投公司应该选择以增长型战略为主,以多元化战略为辅的组合发展战略。最后,为保障公司发展战略能够得到有效实施,根据公司的发展战略重点和自身发展的不足,提出了战略实施的保障措施。本文综合运用战略分析工具,对安阳市文化产业投资有限公司的发展战略选择与设计进行了系统分析,为公司未来的发展战略制定提供指导和借鉴,同时也为同行业的战略制定提供经验参考和技术帮助。