以股灾熔断为开始,以人民币暴跌结束的2016年的资本市场,保险资金大规模举牌优质上市公司所引发的一系列事件备受瞩目,万科创始人王石选择了死守,深南玻创始人曾南带领他的高管团队选择了出走,格力电器董事长董明珠也是对保险资金深恶痛觉,为何企业的创始人对于保险资金如此排斥?创始人又可以通过何种途径争夺企业的控制权?企业实际控制权的归属结果又会对企业的价值造成什么影响?本文基于资源依赖理论,构建了以创始人专用性资产与企业关键资源匹配度为核心的控制权配置理论分析框架,对创始人专用性资产影响公司控制权配置的作用机理进行阐述,并对公司控制权配置转移前后创始人专用性资产的变化和继任者采取措施应对创始人专用性资产减损所采取的政策与企业价值的关系进行分析。本文对产业资本未来发展过程中创始人如何引入外部投资者以及如何保有企业的控制权提供一定的借鉴。上海家化为摆脱国有体制束缚,引入外部资本中国平安。此次并购曾一度被认为是金融资本和产业资本结合的典范,双方在短暂的"蜜月期"之后,控制权冲突爆发,最终的结果以创始人葛文耀辞职而告终,这为本文提供了难得的研究场景。文章运用单案例研究法,对上海家化创始人葛文耀的专用性资产在此次控制权配置过程中的演变进行了梳理,基于构建的控制权配置理论分析框架分析了创始人专用性资产对上海家化控制权配置的影响,并通过事件研究等方法分析了此次控制权配置转移对上海家化企业价值的影响。案例分析表明,创始人专用性资产是企业的关键资源之一,二者存在一定的匹配度,创始人专用性资产与关键资源的匹配度越高,创始人对企业关键资源的控制越强,企业对创始人的依赖性也就越强,但企业关键资源与创始人专用性资产均具有动态性,创始人需要从动态角度来考虑创始人专用性资产与关键资源的匹配度;创始人离职后,上海家化整体的业绩表现和市场表现大幅下降,本文的分析对产业资本未来发展以及控制权配置具有一定的启示意义。