近年来,随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的进一步加大,企业的规模迅速扩大,企业集团大量涌现,但随之而来企业集团财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也随机出现。本文以中建材公司作为研究对象,旨在探讨如何建立适合我国企业集团的、有效的、一体化的财务控制体系,同时结合我国大型企业集团一一中建材集团的财务控制实际情况,有针对性的提出了建立集团财务控制体系。全文共分四部分。第一部分提出研究企业集团财务控制的背景和意义以及本文所采用的研究方法。第二部分从理论角度阐述企业集团与财务控制有关的基本概念和基本特征,指出企业集团财务控制的模式,作为全文分析的理论基础和出发点。第三部分通过作者的切身实践,对中建材公司的财务控制现状并进行了分析。第四部分对中建材公司的财务控制提出了较为完善的建议。本文以现代管理学基本原理为指导,运用财务管理的基本理论和方法,阐述了企业集团财务控制的一些基本理论问题,结合实例,重新理解财务控制在集团日常经营管理活动中的重要地位,阐述企业集团财务控制的基本内容和机制,使企业集团财务控制形成系统,同时增强可操作性。本文的创新点在于提出该公司应建立集团层面的财务内部审计,即以财务会计信息为基础,通过审核一些敏感性指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和监督。