各国中小企业在繁荣市场、技术创新、扩大就业，特别是进入20世纪90年代以来，缓解经济危机，保持社会稳定等诸多方面发挥着大型企业不可替代的作用。世界各国政府与理论界也一直比较关注中小企业政策及理论的研究。 对于已度过了艰难创业期的中小企业来说，如何将企业做大做强是在发展中必然会思考的问题。经历二十多年的发展成长，我国的大多数私营企业已经初步完成了早期的原始积累，国有中小型企业改制也已初见成效，还有相当一部分已经成长为在国内外具有重要影响的大型或超大型企业集团，正是在这一背景下，面对不断加剧的国际国内市场竞争，如何根据企业自身发展的现状选择正确的发展战略成为企业界和理论界共同关注的问题。 本文首先从企业成长的理论及中小企业的界定入手，阐明了企业成长及企业发展的概念，并借助新颁布的中小企业划分标准，树立了以规模界定中小企业的观念，淡化了中小企业划分的体制概念，使后文中对中小企业发展战略的研究处于清晰的界定和统一的平台之下。之后通过对我国已具一定发展规模的三个地区中小企业发展的三种模式比较，展示了不同成长模式的中小企业或集群的发展特点及现状。在此基础上，结合我国中小企业的经营现状和企业成长期的特点，进行了发展战略分析并提出了三种中小企业发展的适宜的战略形式：“规避”战略、“引进”战略、“结盟”战略。 本文在写作过程中还以我国三种典型成长模式的中小企业或集群的战略选择和战略预测为例分析了提出的这三种战略形式，通过进行波特五种竞争力量模型的分析。同时对于中小企业成长期战略实施中的外部环境和内部往往容易被忽视的营销管理问题提出了若干建议。最后强调了我国各地区政府在开展中小企业管理、服务工作时要注重地区经济特色，避免盲目照搬经验。文章的战略分析尽量避免以往以行业类型、以体制类型划分分析的方式，而以我国自然形成的具有代表性的三个地区不同的成长模式的企业为例进行分析，这样的举例因为注重企业创建期形成的资源不同，对于中小企业经营者来说更有认同感和比较性，相信对于他们的战略选择具有一定价值。