矿业是一个对耗竭性自然资源高度依赖的行业,随着全球工业化及经济一体化进程的发展,矿业企业既面临着需求高涨、科技进步的有利发展形势,同时也面对垄断性竞争加剧、矿产资源储量供应乏力、采选难度加大、安全环保限制越来越严格、地理环境恶劣、成本压力等诸多挑战。如何利用市场机会,确保企业健康生存和长远发展,需要矿业企业重新审视变化环境下自身的竞争地位,不断培育、创新各种持续竞争优势,为赢得未来的市场竞争做好准备。本文运用企业竞争优势理论,以JF矿业公司作为研究对象,主要采用PLETSC模型、五力模型、矿业产业特征及关键成功因素分析、SWOT分析、价值链分析及通过与行业标杆企业的内部资源、能力等方面的对比等方法,明确了JF公司面临的发展机遇与威胁,指出JF矿业具有竞争优势(管理先进、有良好的技术应用、资源整合和成本管控能力,机制透明灵活,有良好的社会责任形象、先入及区位优势等)与劣势(资源储量不足、重运营轻战略等)；在此基础上,结合竞争优势理论中的关键资源、核心能力及动态能力、知识整合管理和利益相关者管理等观点,提出了JF矿业可通过加强资源储备、重视战略管理、加强人才队伍建设与技术、管理、体制等方面的创新、战略联盟建设、持续强化成本管控、改进利益相关者管理等方面培育持续竞争优势；最后,论文对培育方案的实施提出了在组织支撑、人力支持、文化与制度推动、财务及信息支持等一系列的保障措施。本文研究表明,矿业企业持续竞争优势的建立、培育与保持过程中,矿产资源占有是矿业企业生存和发展的前提;矿业技术研发和吸收应用能力是矿业企业保持低成本的基础；利用全球资源实现价值链上战略资源与能力的互补可以有效提高资源配置效率,从而实现成本优化；企业社会责任表现及利益相关者管理能力对后续资源获取有重大影响。希望本文通过对JF矿业持续竞争优势培育的初步思考和探索,能够为公司后续发展提供参考并对其他企业的有所借鉴。