职业足球俱乐部作为一种经济实体,主要以足球作为核心,采取不同的商业实践,并拥有相对独立的法人资格。俱乐部主要由比赛表演作为主要产品,扩大收入为根本目的,在不断加强俱乐部自我经营能力的同时,更为我国足球事业的发展尽一份微薄之力。但是,目前的职业足球俱乐部的投入较大、一些职业足球俱乐部造血能力不强、收入下降、亏损严重,难以为继的状况充分说明了我国职业足球俱乐部的发展还有很多要改进的地方。本文足球俱乐部为研究对象,采用文献研究法、访谈法、对比分析法、问卷调查法等研究方法,通过对比国内外职业足球俱乐部的经营模式,研究北京国安足球俱乐部的经营模式现状,找出北京国安职业足球俱乐部的缺陷,为北京国安职业足球俱乐部的发展提出自己的看法。论文首先研究了以意大利、西班牙、英国为代表的国外职业足球俱乐部经营模式,总结了意大利的电视转播式、西班牙的会员式、英国的品牌式经营模式;通过分析国内职业足球俱乐部的投入产出情况,得出国内职业足球发展处于初级阶段的结论,并总结了其经营发展存在的问题;并在此基础上,进行了国内外职业足球俱乐部经营模式对比分析。然后,通过研究北京国安足球俱乐部的组织结构、管理模式、文化建设、盈利模式,分析了其经营现状,并发现了它在人才培养、管理体系建设与文化建设中的现存问题。最后,基于国内外足球俱乐部经营模式的经验借鉴与教训总结,结合北京国安足球俱乐部现状,提出了国安发展对策:引进专业人才,提高俱乐部经营的资源配置;完善管理体系,改善俱乐部经营的内部环境;大力宣传文化,提升俱乐部经营的品牌效应;明晰投资机制,加强俱乐部经营的盈利水平;提高竞技水平,增强俱乐部经营的核心竞争力。