在人力资源管理体系中,科学的薪酬管理在吸引、保留、激励人才方面发挥着重要的作用,随着时代的发展,薪酬的概念从内涵到外延经历了不同阶段的变化,与传统薪酬相比,宽带薪酬的引入更适应现代企业的组织特点,能够调动员工工作的积极性,正向激励员工通过学习、技能提升来提高收入,同时,宽带薪酬更注重与绩效评价体系的结合应用,能够培养、激励和保留人才,提高员工薪资满意度,提供一个良好的工作氛围和营造公平竞争的环境。本文以Z公司做薪酬改革的实际需要出发,充分梳理了国内外专家学者对宽带薪酬研究现状,通过对Z公司的人力资源现状做了详细的描述和薪酬满意度调查,发现总结原薪酬制度的问题并进行分析诊断,基于存在问题,论述了Z公司实施宽带薪酬的必要性和可行性。依据宽带薪酬设计的原则和目标,确定薪酬体系设计的步骤,研究制定了Z公司薪酬战略、职位分析、职位评价、薪酬等级区间、薪酬结构,并提出从组织、制度、沟通、培训、文化等方面加强保障,以确保Z公司宽带薪酬体系的顺利实施。通过建立和实施宽带薪酬,发挥薪酬激励的作用,助力Z公司实现战略发展,也为对其它同类型企业薪酬方案设计提供一定的指导和借鉴意义。