随着卫生事业的发展和医疗体制改革的逐步推行,以及中国加入WTO后,我国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局,医院竞争的焦点已从“产品/服务竞争”转向“人才竞争”。南华大学附二院作为一所集医疗、教学、科研为一体的高校附属医疗机构,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须拥有一支具备高超的医疗技术、教学能力和科研水平的医务人才队伍,因此,医院的核心战略就是实施有效的人才激励机制。医务人员是医院最宝贵、最核心的智力资本,如何构建一套科学、合理的医务人员激励方案,采取有效的激励措施,充分调动他们的工作积极性和主动性,以实现医院的战略目标,已然成为南华附二院亟待解决的重要课题。本文以南华附二院医务人员为研究对象,运用组织行为学和人力资源管理学等相关理论,采用了文献研究法、问卷调查法、规范研究和实证分析、定量与定性分析相结合研究方法,从医院医务人员激励机制现状出发,对医务人员的工作满意度进行了调查分析,找出了医院激励管理存在的主要问题,并剖析了问题产生的原因。然后,提出了医院医务人员激励方案设计的目的、总体思路和基本原则,并根据激励模型,设计了激励性薪酬体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系、按需求培训体系、提供双重职业途径的激励方案,最后从思想上、组织上、制度上保证激励方案的正常实施。