DQ公司品牌升级项目于2012年5月启动，我担任项目经理，对DQ公司进行为期4个月的品牌策划工作。自2012年10月初项目组离开DQ公司以后，仅从2012年十月份到十二月份两个月，其业绩已经翻了两番，DQ公司董事长亲自写信对我们表示感谢。　　 改革开放以来，中国经济发展不断加快，城市化程度不断提高，人们的生活水平日新月异，审美意识也随之增长，因此城市夜晚环境的美化，也成人们提高生活质量的要求之一。　　 景观照明行业虽然已经在产品上经历了几次大的升级变革，但是在市场营销方面还处于比较原始状态。受行业门槛低、生产厂家众多、产品同质化严重、渠道建立困难、价格战不断、淡旺季明显等诸多问题影响，景观照明行业发展缓慢，企业生存在面临市政需求和竞争者压力时显得束手无策，这对遵守市场规则的企业的健康成长也非常不利。　　 DQ公司所面临的问题，也是其他制造企业面临的一般性难题，产品销售依赖市政关系的经营环境，不是梳理企业内部管理，或者做几场促销活动可以突破的。在企业遇到行业发展瓶颈时，必然对自身的发展战略感到茫然，摸不清方向，看不懂市场，理不顺思路，找不到方法，这就必须要从行业本质进行重新思考、预测、定位，探索一条企业创新与发展的新思路。如何摆脱困境，找到一条企业发展，同时推动企业升级的新路，成了摆在我们面前一个亟待解决的课题。　　 因此通过研究DQ公司品牌升级的成功经验，寻找突破行业困境的切实出路，解决企业所面临的发展瓶颈，推动品牌升级，切实提升经营业绩，对其他制造企业具有可借鉴的现实意义。