目前,我国民营企业随着整体经济环境的高速发展获得了极大的发展空间。尤其绿色能源企业,在国家政策支持和技术不断更新的今天,面临较好的发展机遇,同时也必然会面临激烈的行业竞争。在企业管理过程中,我国很多民营企业都把绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容,但由于对绩效考核的了解不够深入,对建设绩效考核体系还存在误区,也未能发现有效的方式,导致绩效考核体系中存在诸多问题,非但不能帮助企业提升员工的工作绩效,反而会造成企业整体运营绩效不能达到制定的目标,甚至企业员工容易产生存在一定的抵触情绪。本文通过对江西伊发电力科技有限公司这样一家比较具有代表性的公司绩效考核体系的建设进行研究,创新性的基于员工行为和绩效考核目标两个层面进行绩效考核体系的问题来剖析,找到其中存在的问题,并根据绩效考核的科学理论提出有针对性的优化策略。本文认为,绩效考核优化,应当遵循考核的目标,采取合理的方式和方法,制定出准确的量化指标体系,来帮助企业更好的做出考核结果,并将结果充分应用于员工的工作效能提升,保障企业人力资源的竞争力。