YP律师事务所是一家成立时间不长的规模较小的律师事务所,在竞争日益激烈的法律服务行业如何才能够占据一席之地是其发展过程中必然要面对的现实问题。笔者做此研究的主要目的是帮助YP律师事务所对当前所处的外部环境进行客观分析,总结出YP律师事务所面临的机遇和挑战,同时分析YP律师事务所的内部资源,发现其具有的优势与劣势;然后抓住机遇,发挥优势,避免劣势,制定出符合YP律师事务所实际情况的发展战略。希望本论文的研究思路能够给国内外其他律师事务所进行发展战略研究提供可行的借鉴和参考。这篇论文首先陈述了论文的研究背景和意义,通过周密的文献调研汇总出当今战略管理和专业化相关理论的现状,之后对律师事务所专业化发展的内涵及模式进行研究。然后,使用PEST模型和波特五力模型分析YP律师事务所所处的外部环境,从而使律师事务所明确自身面临的机遇和挑战。同时,从YP律师事务所内部资源与核心竞争能力两个方面分析律师事务所具有的优势和劣势。运用SWOT分析方法概括了律师事务所内部优势、劣势、外部机会与威胁,形成YP律师事务所的愿景、使命和核心价值观,并提出对应的发展战略目标及进行专业化发展的战略选择。最后,从公司化、营销专业化、品牌化、法律服务产品化、人才专业化等几个方面提出了YP律师事务所进行专业化发展的战略保障措施。