改革开发以来我国逐渐成为世界瞩目的制造业大国，现今的中国正经历从制造业大国到制造业强国的升级，能否在新的一轮经济发展潮流中华丽转身取决于中国的工业制造能力提升。机械制造业是国民经济的基础产业，因此机械制造业的发展水平也成为衡量一国工业水平的重要指标。作为机械制造业的主要装备，在一般的机械制造企业中，机加设备承担了工作总量的大部分工作，机加设备的技术性能直接影响到机加产品的质量及其制造的经济性，进而决定企业的经济效益和竞争力。本为所选取的F集团为全球最大的电子产业专业制造商，机械加工不但是其企业发展之本，更是其一直快速成长的核心竞争力之一。近年来随着F集团机加产能的急速扩张其机加产品产值更是迅速迈上世界同行前茅。据统计，F集团现机加设备多达数万台，相对于F集团的四大管理系统——生管系统、经管系统、工管系统、品管系统，设备管理既没有科学、完善的管理体制，也未实现有效的计算机系统管理，先进的生产设备和落后的设备管理体制之间的冲突越来越大了。本文首先介绍了国内外设备管理发展历程和相关管理理论，然后从F集团机加设备管理现状入手，深入分析了机加设备管理所面临的问题和挑战。在此分析的基础上提出F集团机加设备管理资源的有效整合的方法，并以A事业处的设备维护流程制度再造和设备管理信息系统建设为例探讨了F集团机加设备管理的模式。全文以从面上做分析，以点的建设为例，点面结合作为写作构思，期望起到以面带点，以点促面的效果