近年来,随着我国社会经济的发展及低空空域管理改革的推进,国内开始出现大量通用航空运营企业。本文研究遵循经典的战略管理研究方法,针对环渤海地区通用航空企业发展的共性问题,为通航运营企业的发展以及战略制定提供一种参考和可借鉴的思路。本文介绍了环渤海地区特殊的地域性特点、基本情况等,接受国内外通用航空发展概况,通过建立通航发展要素模型,预测本地区市场发展前景,这是通航运营企业发展的依据和目标。在此基础上,梳理国通航运营企业经营发展中的困境与问题,研究了环渤海地区通航运营企业的发展现状,利用PEST、五力模型和SWOT分别对环渤海地区通用航空运营企业发展的总体环境、行业环境和内部环境进行分析,在制定企业发展战略上,一是注意选择差异化的道路,二是采取核心竞争力战略,在众多的行业业务形态中,根据自身条件和业务竞争激烈度、利润率等精心选择,提高通用航空器利用率,三是国际化或合资合作战略,考虑引入合作者或战略投资者,扩充资金实力,提高管理水平和技术水平,增强竞争力,等等。为了实现企业发展战略,企业当细化其职能战略,提出通航运营企业的风险管理战略、市场战略、人才资源战略和财务经营战略,并营造良好的企业文化。为了保障战略实施,企业的组织架构、资源配置应该和企业战略相适应。在企业战略控制中,正视企业战略实施中可能发生的“失效”情况,正确看待,积极应对,前期加强沟通,后期可转移战略,以保障战略执行与外界环境的变化相适应,或者通过航空器资产变现、融资租赁等实现最大化的保值等。