电力工业属资金和技术密集型工业，电站的建设具有建设周期长(一个电站建设周期需3至4年)和产、供、销同时完成、难以储存以及电力供应区域性较强的特点，客观上要求电站建设要从长远出发、科学规划、合理设计、整体化施工管理，加强工程管理，严格执行招投标法，确保电站建设项目的进度、质量和安全。 随着电站建设的业务量不断增加，工作难度不断加大，电站建设所面临的挑战也日益严峻。采取何种手段和方法快速提升电站建设工作效率，提高工作质量，兼顾成本和效益，如期、保质地完成电站建设项目已经成为有关人士日益关注的问题。 本论文选择了电站工程项目作为研究目标，力求利用项目管理的一般原理和方法从项目管理的角度来分析和研究如何对电站工程项目在工期、质量以及成本方面进行目标优化，探讨了“资源成本有限——工期最短”的优化方法，介绍了利用RSM(资源计划)方法确定项目的最短工期；同时分析了质量成本与收益的关系，并借助质量成本与收益曲线确定质量成本的最佳投入。 通过对电站工程项目工期、质量和成本的优化，为项目管理者确定了项目的管理目标，在优化目标的前提下，论文还针对工期、质量和成本提出了相应的管理措施和方法，对管理目标实行有效的控制，从而保障优化目标的实现。