在知识经济和科学技术发展迅猛的时代,企业所面临的环境挑战在不断加剧,尤其是在环境动态性较强的知识密集型产业,因此,理论界和实践界都深刻的意识到知识对于企业发展的重要性,组织学习作为企业获取知识资源的主要途径,引起了学者们研究的热潮。在这种复杂环境下,企业战略管理也迎来了变革,许多传统的战略管理模式变得不合时宜。战略作为企业未来发展的决定性因素,企业战略的成功与否直接影响着企业未来的存亡与发展,战略执行过程又是一个漫长且复杂的动态过程。因此,现实情况中,企业战略执行效果总是不尽人意。许多研究结果都表明,企业战略不能有效执行是众多企业都会面临的主要问题之一,无数战略执行失败案例的事实向理论界和企业界提出了新的挑战:企业应该具有怎样的战略执行力才能有效地执行战略?本文旨在通过相关文献资料的收集和调查,探讨了目前我国企业在战略执行力的现状和存在的若干问题,并且分析了问题存在和发生的成因,从组织学习这一新的视角对我国战略执行力做了相关研究。论文基于学习是组织资源、能力和知识的来源机理上,对组织学习、战略执行力等相关理论进行了解释,从组织学习这一新的角度出发,详细论述和分析了企业战略执行力的影响因素和提升路径,并结合相关案例,提出了相应的策略。论文通过将理论与实践相结合,以推动和促进中国企业战略执行力的发展和提升。