自20世纪90年代以来,互联网随着现代社会经济的发展而逐渐壮大。以互联网为代表的信息技术高速发展,为随之诞生的互联网企业提供了发展的契机。物联网、云计算和移动互联网等网络科技技术的产生和应用使互联网经济发展迅速,一些互联网企业存活了下来,相当多的互联网企业消失在了视野中。在企业与企业彼此相互竞争的过程中,除了外在因素的影响外,一个适合自身的商业模式是决定企业成败的关键。企业必须根据市场环境、政策背景等设计出适应企业生存的商业模式,并随互联网技术进步、客户需求等因素变化而变革其商业模式,这样才能维持企业今后发展的竞争力。国内外学者对于商业模式的概念没有达成共识,本文认为商业模式的概念应该融合四大论点,理解为一种运作机制。其目的是为了满足客户需求来创造企业价值,通过内部整合企业制度、组织架构、管理规范、经营战略等方式来操作。研究商业模式变革对财务绩效的影响,需要通过分析生命周期不同阶段的商业模式中最为重要的要素变革,从而诠释其整体商业模式变革给财务绩效带来的影响,以此体现出企业竞争中商业模式变革对提升财务绩效的重要性。本文将腾讯控股作为案例范本,在了解企业发展历程的基础上将其三个阶段的商业模式分别解读,归纳出腾讯由一个阶段到另一个阶段的商业模式变革。具体表现在组织结构的变革导致的内部资源整合,企业战略的变革导致的外部产业融合,这些关键要素变革推动了商业模式的整体变革。然后在分析三个阶段财务绩效的基础上,将由商业模式变革引发的财务绩效变化进行对比分析。通过案例分析我们得出结论：对互联网企业来说,商业模式随着互联网经济的变化而时刻变化着,如何转变陈旧的商业模式对企业来说至关重要,通过复制模仿其他企业的商业模式无法维持自身企业的持续发展,商业模式的变革决定着企业在竞争中的成败,从而影响企业的财务绩效。通过对腾讯控股的案例分析,印证了商业模式变革能够给企业财务绩效带来影响,互联网企业通过商业模式变革能够盘活企业,提高自身竞争力,这也是现代企业维持企业可持续发展的必经之路。