二十一世纪，人类社会进入了一个崭新的时期。经济发展、科学进步信息革命推动了世界经济的全球化、市场化进程。在这样的时代，知识成为一种十分重要的资本，智力因素起着第一要素的作用。企业在迎接知识经济的过程中面临着种种机遇和挑战，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的动力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。 随着电力体制改革的不断深入，厂网分开、竟价上网，给发电企业带来了前所未有的压力和危机，企业员工的素质如何适应新的要求，企业如何培养高素质的人才，以人才优势在竞争中求得生存和发展，是摆在电力企业面前无法回避的课题。沈海热电有限公司作为电力系统第一家合资经营外资控股的企业，要保持持续、稳定的发展态势，必须拥有创新能力。而创新能力源于企业员工的素质的提高，而提高员工素质必须加强员工培训。 本文以沈海热电有限公司员工培训为研究对象，首先介绍了员工培训的含义及目的、企业培训的原则、企业培训的系统结构、企业培训的方法。其次，对沈海热电有限公司员工队伍现状进行了深入调查分析，发现员工队伍存在诸多问题，突出体现在专业技术人员短缺、人员结构出现断层，人才储备明显匮乏，总量较大，结构性矛盾突出。再次，运用座谈法、征求意见法等方法精心设计了调查问卷，调查问卷涉及到员工目前的年龄、学历、职称、职务等自然情况外，主要针对员工对培训的认识、培训的需求(包括培训内容、培训方法及培训考核方法)、培训目的、培训的实施情况、培训的效果及不能参加培训的理由等方面的内容，拟订了20个题目，选取了10个部门，194个样本进行了认真地调查，然后对调查问卷进行了认真的统计，而且为了深入做好沈海热电有限公司员工培训研究，从不同角度进行了统计分析。并针对问卷调查中沈海热电有限公司员工培训存在的员工对培训认识程度不高、对培训工作总体评价较低、工学矛盾突出、培训机会少、培训方法简单、培训缺乏评估、监督和考核等问题进行了深入分析，最后，从创新培训理念，优化培训教师结构，完善培训工作体系，建立《岗位培训手册》制度等方面提出了沈海热电有限公司员工培训对策。