在当今信息化时代下,越来越多的集团和企业在发展中认识到人力资源对企业的影响。企业间竞争变成了人力资源的竞争。企业若希望在市场经济体制中,获得较高的市场竞争力,必须要重视人力资源管理在企业中的重要地位。而在人力资源管理模式运行的过程中,员工激励是一项重要的激励措施。集团企业如何结合市场环境及自身发展现状,构建科学、合理的激励体系与方案,通过对员工的激励提高员工工作积极性,已经成为当前的研究热点问题。在我国的企业集团中,哈电集团的地位可谓是首屈一指,无论是在本土企业的发展中还是在提升我国国民经济中都占据着重要的地位。在哈电集团的发展过程中,受企业传统制度、责任定位及激励机制运行等因素的影响,该集团企业员工激励仍存在些许问题,限制了该集团企业的可持续发展。本研究主要以哈电集团为研究对象,首先在第一章对文章的研究背景、意义、目的、研究现状及研究方法等,展开了综合的概述,明确了本次研究的前提和价值。其次,第二章对哈电集团员工激励方案现状及问题进行了分析。根据相关文献和一些资料,简述了哈电集团的简介、组织架构、人员概况和公司现在采用的员工激励方法。采用问卷调查的方式,从哈电集团当前诸多的子公司、事业部随机抽取员工,对集团内员工激励现状进行调查分析。并根据问卷结果,对哈电集团现有激励问题进行分析,发现激励问题主要分为:薪酬福利激励作用不明显、员工晋升机制不规范、员工培训形式化、绩效考核不合理四方面。然后分析了激励问题的原因,分为:激励机制缺乏运行和实施的文化环境、公司传统制度的影响、责任定位不明确、对员工的关心程度较低四个方面。第三章从国内外案例分析角度,将GE公司简介和中国石油天然气集团有限公司作为参考,进行分析,总结启示。第四章结合国内外案例,对哈电集团员工激励机制方案进行了优化建议。在优化方案中,明确原则和思路,并构建合理的员工激励方案。给出了建立健全企业文化、改进员工薪酬体系、规范员工晋升激励机制、落实优化培训激励、构建完善科学的绩效激励体系、从整体上实现激励手段的多元化六方面的建议。最后在第五章中,通过制完善与优化各种制度、注重硬软件和内外在结合等,制定了合理保障措施。