大港油田作为特大型国有企业，经过38年的奋战，为我国能源建设和发展做出了突出的贡献，但是几十年的计划经济体制同时也使大港油田背上了沉重的包袱，由于石油资源的不可再生性，企业的发展受到了制约。 中国上市公司重组的星星之火，到1998年之后形成了燎原之势，从而产生了被称为上市公司资产重组浪潮的现象。这一浪潮对中国证券市场乃至中国经济增长和发展，将会产生深远的影响。大港油田收购爱使股份，就是在这种重组大潮下的一道最为亮丽的风景线，它向世人展现了石油人敢为天下先的勇气和坚韧不拔的毅力，为大型国有企业改制上市开创了一条新的道路。作为国内证券市场上一次比较规范的收购行为，大港油田对上市公司实施二级市场收购不但有着广泛的实践基础，而且更有着深层次的理论依据。 本论文结合大港油田实施企业并购的决策、买壳上市方式的选择、壳公司的挑选、收购时机的选择以及实施收购全过程的记述，对“大爱事件”进行了深入剖析，具有较强的可操作性；在此基础上，对企业并购、“买壳上市”以及企业并购后的整合理论作了较深入的阐述。