随着知识经济时代的全球化竞争到来，人力资源越来越成为基础的竞争优势，越来越多的管理学者、企业家和管理实践者也很赞同这个观点。人力资源管理是现代企业人力资源的中心，研究如何实现企业资源的合理配置，这是为更好地发挥人的积极性和创造性提供了条件。SH能源公司近年来在公司发展中既有难得的机遇，但同时也面临着许多挑战。如何在公司战略目标和发展方向的基础上动态地进行人力资源管理，并按照成为一个有竞争力的优势企业方向实施，是提高公司的核心竞争力的关键问题。文章内容的结构安排分为三部分：第一部分包含绪论和理论研究基础两章，简要阐述本文的研究背景和选题意义以及对象和方法，提出本文研究的切入点，并通过大量阅读人力资源管理相关方面的文献、书籍和资料、案例，分别阐述人力资源管理相关的基础理论及国内外学者对人力资源管理的研究现状。第二部分从非技术性分析入手，首先简单介绍SH能源公司的概况，包括设立、规模、组织等信息，并对其组织构架和企业文化进行概述，明确了SH能源公司现阶段人力资源管理的总要求和各板块的具体要求；之后通过分析调查、访谈、咨询等各种方法得来的数据和信息，将理论联系实际，对SH能源公司人力资源管理进行现状总结，并总结出各部分的问题；进而则在此基础上对SH能源公司人力资源管理各大模块的管理进行讨论及策略优化设计，并针对如何开展策略提出保障措施。最后一部分结合前文内容对本文相关内容整理归纳研究结论，分析本文的不足并提出今后可进一步深入研究的方向。通过系统分析以及实证研究结果，本文最终得出人力资源管理的优化方案和保障实施对策，从规划、招聘、培训、绩效考核、薪资、劳动关系六个个方面提出了详细的改进措施，又通过具体的保障手段确定这一方案的可操作性，提升企业的核心软实力。本文希望对SH能源公司的人力资源管理和发挥其人力优势有一定的借鉴作用。