项目管理作为一门实用的管理技术,已经渗入到企业各项工作之中,利用项目管理技术对企业事务进行系统管理,对提升企业的管理水平具有重要的意义。技术改造(以下简称为技改)项目作为实现产品升级、提高企业竞争力的重要方式,在宝钢进一步提升企业实力、跻身世界领先钢铁企业的过程中发挥着巨大的作用。作为宝钢旗下合资企业的宝钢新日铁汽车板公司(以下简称宝日汽车板)在建设一流企业,打造世界一流汽车板制造企业的征途中,对技改项目也倾注了巨大的关注,为了提高车用镀锌钢板的产品质量,投入大额资金对热镀锌机组的光整机设备进行改造。本文主要完成了该技改项目在实施过程中以下几方面的研究工作：(1)在明确本文在确立了项目要求和完成前期立项和可行性分析后,研究如何结合宝钢原有的技改管理方法和流程,融合合资企业特点的技改项目的组织管理,研究在项目开始初期如何设计一个合理的、有效的组织机构,能够确保项目目标的实现,最大程度的体现各专业分工协作的高效工作,同时保证在履行必要职能前提下,尽量简化项目组织机构,减少层次。(2)技改项目执行阶段的流程分析,研究在项目在方案确立,技术谈判,设计联络,设备采购以及施工准备等阶段如何对项目工作进行管理。研究如何合理安排工程各相关部门如设计、采购、施工、生产部门协同工作,确保本项目按照原有计划协同高效的开展,同时确保项目工程的质量,达到设计目标。(3)技改项目的实施过程分析,研究本技改项目在实施的过程中工作的分解,工程进度控制,工程时间进度安排,如何确保施工过程中能够贯彻项目管理的要求,进行项目的质量管理、风险管理和费用管理,确保项目在施工阶段能够顺利进行,最终完成项目规划,达到最初的各项设定要求。最后,总结了本文的研究成果,并对研究成果在后续公司其他技改项目管理及其它管理方面的应用前景做了展望,同时也对其局限性和需要进一步研究的工作做了探讨。