随着我国企业员工薪酬制度改革的深入，我国的股份制公司尤其是上市公司的员工薪酬结构开始发生深刻的变化。越来越多的上市公司除了给员工支付工资、奖金等现金报酬之外，开始尝试给高级管理人员、核心技术人员发放股票期股、期权等股票薪酬，或者以员工持股计划的方式让全体员工参与公司持股。股票期权等新的激励方式的涌现改变了我国企业长期以来的单一现金薪酬体系，使员工与企业的利益联系更加紧密，降低了企业的委托-代理成本。期权、期股的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入函数的一个重要变量，从而作为一种长期激励约束机制，实现了所有者与经营者利益的一致性。期权、期股对我国企业改革具有特别意义，是解决企业经营者激励约束机制较好的方式之一。 1998年以来，一些企业积极探索期股、期权激励方案，但是在政策与法律环境不完善的条件下，能够真正实施方案的企业屈指可数。随着国有资产监管的重要法规——《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式出台，标志着国资委开始以出资人的身份对中央企业负责人进行业绩考核，也为企业实施期股、期权薪酬体系的推广提供了依据。从研讨期股、期权激励机制阶段，发展到现在要准备实施期股、期权激励机制阶段。在这样的背景下，笔者将对A公司几年前提出的期股、期权激励方案做初步的介绍和进一步的探讨。 现代企业的竞争，人力资本的重要性显而易见的。A股份有限公司将高科技培育为新的利润增长点，如何留住和吸引有价值员工恰好是公司面临的最关键的问题。随着A公司规模的扩大，现有的激励—约束机制已不能适应A公司发展的需要。如何建立起A公司高级管理人员的激励约束机制，建立规范的期权、期股持股计划，对A公司未来能够持续发展具有深远的意义。 针对上述问题，本文对A公司现有的期权、期股激励机制进行了深入西安理工大学工商管理硕士(MBA)论文的研究，并在此基础上，分析此方案最终没有实施的一些具体原因，对一些不足的地方提出了改进方案。希望本文所提出的方案和运作方式能够解决A公司存在的一些问题。通过完善的期权期股方案，来替代高额现金报酬，来吸引、激励、留住优秀核心技术人才与高级管理人员，鼓励他们与股东风险共担、利润共享。并通过期权、期股制约与激励企业经营者，遏制短期行为。【关键词]:期股期权激励约束机制员工持股计划【研究类型】:应用研究