当前我国房地产市场持续繁荣、房价不断上涨，据国家统计局公布的2006年前三季度全国70个城市房屋销售价格指数显示，新建商品住房销售价格同比上涨6.7％，各企业的开发项目均存在很大的利润空间。但是我国的房地产行业发展时间较短，前后不过20年左右的时间，多数企业还没有认识到开发项目成本控制工作的重要性，项目的成本管理比较粗放，缺少对项目成本进行分阶段、全过程的控制程序。然而，自2005年起国家充分认识到控制房价上涨对宏观经济的重大意义，相继出台多项行政和金融措施来抑制房价的过快上涨，目前看来这些措施都已经开始发挥效力，特别是随着配套政策日见严厉，导致了市场观望情绪渐浓，截止到2006年9月底，全国商品房空置面积为1.21亿平方米，同比增长11.7％，更有专家学者已经提出在未来两年内房价的拐点就可能出现。由于我国多数房地产企业习惯于高利润下的粗放式经营，赢利能力和抗风险能力都不是很强，因此在市场竞争日趋激烈，特别是房地产市场已经开始向外资开放的形势下，如果我国企业依然迷信高价格带所来的高利润而不采取有效措施提升自身的项目成本控制层次，那么在即将到来的行业洗牌过程中就将会面临被淘汰的局面。 本文主要是从房地产开发企业项目成本控制相关理论入手，结合当前我国房地产企业在这方面的现状对存在的问题进行分析，通过系统分析和案例分析的方法研究了我国房地产企业在开发项目各阶段的成本管理和控制，并根据本人在实际工作中的一些经验设计了一套房地产开发项目成本控制系统，从项目决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工等主要阶段的实施，提出控制开发项目成本的方法、措施，并通过一个实际案例进一步证实了该控制系统的有效性。 通过对房地产开发项目成本控制的探讨，希望能为我国房地产企业的成本管理向着精细化方向发展提供借鉴和参考，进而为推动我国房地产行业健康发展做些微薄的贡献。