在社会主义市场经济条件下，企业之间的人才流动已经成为一种常态。从整个社会的角度看，这有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率。从企业内部看，适度的人员流动，也可以优化企业内部人员结构，使企业充满生机和活力。然而，从国有企业的人才流动状况看，形势不容乐观，特别是专业技术人才的流失已成为当前一个不可小视的重要问题。 本文采用案例研究的方法，从分析诊断SCB管理中心持证船员流失的特点和原因入手，运用人力资源管理中有关激励的代表性理论和激励原则、方法等方面的知识，结合企业实际，针对SCB管理中心在船员激励方面暴露出的，对国有企业而言，具有共性的激励机制不科学、激励手段不适当、激励方式较单一等问题进行研究探讨，为处于经济转轨期的国有企业，如何在复杂多变的经营环境中，留得住人，用得好人，从容应对竞争和挑战提供思路和建议。 全文共分为引言、案例正文、案例分析、建议和措施四部分。