近年来,随着世界经济体制越来越趋于全球化,各行各业的竞争也日趋激烈。在这一背景下,企业想要维持自身经营并且发展壮大,需要全方面多角度评价企业绩效。基于此,在企业日常经营管理中,绩效评价是不可缺少的一项工作。企业要想在竞争激烈的市场环境中得以立足,就要通过更加科学的方式实现绩效评价。传统的财务指标绩效评价模式已经不适应时代的发展,更多的企业开始进行复合型绩效评价体系的建设和完善,常见于经济增加值和平衡计分卡等,来实现绩效的客观评价。论文首先对EVA和BSC的理论进行了介绍,同时对国内外在这两种理论研究的相关资料进行汇总分析,将其优缺点进行对比,并分析了两种方法相结合的必要性和可行性,然后以J公司为例构建一个绩效评价指标体系,根据分析结果进行绩效提升。论文以J公司为基础,构建全新的绩效评价体系,通过科学的理论指导实践,将EVA和平衡计分卡理论应用到企业绩效评价中去,希望能够有效提升企业绩效评价水平。J公司是一家A股上市的医药制造公司,并且在医药行业中处于处于领先地位。通过对J公司现状进行对比分析,整体营运能力、发展能力较好,但是其现有绩效评价对财务指标重视程度高,缺乏智力和知识方面的评价,对社会和环境因素考虑程度低,接着以J公司战略目标为最终目的,给出以EVA为财务维度核心的平衡计分法绩效评价模型。该体系结合了 J公司所在行业和企业自身的特点,并搜集公司近四年的指标数据应用到新绩效评价体系中。最后对本文研究结果加以简单概括,同时指出本研究过程中的缺陷以及展望以后的研究方向。平衡计分卡的财务维度指标中,仅仅包含传统财务指标,通过EVA能够弥补这种不足,将财务指标评价和股东价值最大化进行统一,另外平衡计分卡可以解决EVA评价范围的狭窄性问题,促使企业基于内部流程的完善、股东价值最大化的实现、客户满意度提升以及企业长远发展等进行绩效的评价。