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近年来，随着计算机技术和网络通信技术的飞速发展，制造业及其制造技术也产生了重大变革。制造企业为适应瞬息万变的市场要求，必须在有限的条件下缩短产品设计与生产准备周期、提高产品质量、降低制造成本。产品工艺设计是制造型企业的重要生产活动，但是因为其过程复杂多变、涉及经验能力不同的工艺设计人员、设计周期波动较大以及众多资源和工具的应用等因素，工艺设计日渐成为企业生产活动中的“瓶颈”。利用工作流的思想对工艺设计流程进行管理，是突破该“瓶颈”的有效方法之一。本文分析了某气门制造企业的工艺设计流程，并对其