煤化工是以煤为原料，经过化学加工使煤转化为气体、液体、固体燃料及化学品的过程。其包括两种技术，第一是原有的煤化工技术，例如焦化、合成氨;第二是新产生的煤化工生产技术，例如煤制天然气、煤制油。　　在煤化工的生产过程中获得目标产物的同时，会得到其他如煤焦油、硫磺、碳酸二甲酯等副产品。如何更有效的利用这些副产品进行深入加工，使其成为煤化工行业的新的利润增长点，已成为煤化工行业急需解决的问题。　　本文旨在以煤化工副产品深加工行业的内外部环境为依据，以企业战略管理相关理论为指导，结合煤化工行业的政策及环境变化，分析煤化工副产品深加工企业的发展环境，剖析行业的竞争能力，以理论和实例相结合，运用PEST和SWOT分析工具对煤副产品深加工企业的发展战略进行深入的系统分析研究，建设性的提出了煤副产品深加工企业在未来时期的发展规划和措施，创造性的提出了煤副产品深加工企业的发展建议和企业运行管理方案。　　本文通过探索发现，伴着煤化工这个行业的崛起及蓬勃的发展，但煤焦油加工企业产品结构单一化、原料采购渠道有限、产品附加值比较低、这些都阻碍其发展。因此，实例中的BY公司应“立足于煤焦油深加工，创新生产技术，提高油品收率及下游转化，沥青尾油的再利用，垂直一体化发展”为主体思路，优化产品结构和产业链布局，提升企业的抗风险能力和市场竞争力，对煤焦油深加工企业的发展具有实际指导意义。