【摘 要】
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IT企业的运作中,多个项目相互交错、并行实施的情况极为普遍。多项目并行实施所带来的问题主要包括：(1)资源总体规划不合理,表现在局部资源分配不足或过剩,以及时间上出现波段性的相对短缺和相对富裕；(2)企业传统的职能型组织设置不适应并行项目的矩阵式管理方式,跨部门的资源协调问题难以解决；(3)无法对项目优先级进行合理排序。针对上述问题,本文基于项目组合管理理论,结合上海文广IT项目管理的实际情况,以
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IT企业的运作中,多个项目相互交错、并行实施的情况极为普遍。多项目并行实施所带来的问题主要包括：(1)资源总体规划不合理,表现在局部资源分配不足或过剩,以及时间上出现波段性的相对短缺和相对富裕；(2)企业传统的职能型组织设置不适应并行项目的矩阵式管理方式,跨部门的资源协调问题难以解决；(3)无法对项目优先级进行合理排序。针对上述问题,本文基于项目组合管理理论,结合上海文广IT项目管理的实际情况,以层次分析法(AHP)为工具,对IT企业实施项目组合管理进行了实践探索,所做的主要工作如下：
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随着企业发展所引发的环境问题和一系列社会问题日益凸显,企业社会责任问题逐渐受到了人们的关注。企业履行社会责任是否会对企业追求利润造成负面影响,企业能否在两者之间寻求平衡,更是企业所关注的焦点。回顾过往研究成果,针对社会责任与财务绩效关系得出的结论很不一致,原因在于不同学者对社会责任的概念和范围理解不同,对社会责任表现的评估体系不同,采用的财务指标也是种类繁多。本文整理了企业社会责任理论、企业生命周
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管理信息系统开发必须遵循企业组织的改革发展的方向,依据企业所处的不同阶段,逐步进行开发。信息系统的“开发”包括信息系统需求分析、设计和系统研发、系统运行等几个阶段,需要耗费大量的人力、财力、物力等资源,是一项长期而又艰巨的任务。管理信息系统的应用对整个企业组织改革与发展会产生很大的影响。只有按照现代项目管理的科学理念和方法对企业管理信息系统的整个开发过程进行控制,才可能以较小的投入,取得较为理想的