我国小麦加工企业数量多、规模小，在国际市场上竞争力比较弱。加入WTO后，如何提升其国际竞争力己成为当前最迫切的课题。随着供应链管理的发展，企业间的合作关系发生了巨大的变化，由纵向一体化转变为横向一体化，90年代后期又转向一种新的企业合作模式——供应链联盟。供应链联盟是一种基于优势互补、资源共享的竞争合作组织模式，改变着全球的竞争方式。它的涌现为小麦加工企业提供了一种走出困境和寻求发展的全新机制和思路。把供应链联盟理论引入到小麦加工企业发展之中，实现基于供应链联盟的小麦加工企业国际竞争力的提升。这既是学者的创新，又是对小麦加工企业发展的现实经验总结，是符合理论要求的科学发展思想及方法路径。本文首先根据国内外的文献，对供应链联盟、企业国际竞争力问题进行了界定。然后运用价值论、博弈论、规模经济等相关理论对供应链联盟对企业国际竞争力的影响进行了深入的研究。通过理论和实践的相对接，分析了基于供应链联盟中国小麦加工企业国际竞争力现状，并找出存在的诸多问题。然后对嘉吉公司的供应链联盟战略进行个案分析，总结出其国际竞争力形成经验。进而作者提出了基于供应链联盟的中国小麦加工企业提升国际竞争力的对策，该对策主要从供应链联盟合作伙伴的选择、伙伴之间的博弈以及政府的产业支持这三个方面加以描述。最后，对论文的研究做了简单的总结。总体来说，本研究建立在前人对供应链联盟理论与企业国际竞争力理论研究的基础之上，力求把供应链联盟理论和企业国际竞争力理论相结合，引入到小麦加工企业发展中，并结合小麦加工行业的特性进行探讨。本文从小麦加工企业供应链联盟合作伙伴的选择和博弈进行分析与阐述，研究得出提升我国小麦加工企业基于供应链联盟的国际竞争力的对策，希望能给我国小麦加工企业一定的启发，可以提高中国小麦加工企业在国际市场上的生存和竞争能力，促进中国小麦加工企业分享更多的供应链联盟利益，并对理论界在供应链联盟和企业国际竞争力方面的深入研究提供一定的借鉴。