该文通过四个部分来阐述:第一部分简述网络时代人力资源管理的研究背景、动机、范围与目的;第二部分研究网络对企业竞争的总体影响、对人力资源各参与者及相关行业的影响:第三部分参考一些人力资源网络化管理方面取得成功的企业实例,提出人力资源部问的应对策略以及在人力资源开发与管理备环节的具体应对措施,包括组织变革、招聘管理、在线评估、在线培训、薪酬与福利体系、沟通、知识管理、工作外包、数据开采中心等;第四部分结论与展望. 该文的主要结论是: 一、网络时代人力资源管理将向专业化、社会化、网络化方向发展,人力资源专业网站、咨询业、软件业将会迅速发展. 二、现代企业为适应网络时代的挑战,维持企业竞争优势,必须广泛运用计算机和Internet/Intranet等高新技术,在人力资源管理各个环节实现网络化管理. 三、网络毕竟是一种工具,网络时代的企业要维持竞争优势,不但要依赖技术变革,更要求人力管理者相应的观念变革、理论变革并进行组织变革.如,人力资源部门要转换角色成为企业战略的伙伴和改革的催化剂,要树立速度致胜、快速反应的思想,要注意全球化与本地化结合,要实施人性化管理,重视知识管理、组建虚拟组织等.四、网络是一把双刃剑,在实现网络化人力资源管理的同时,要认识和避免网络对人力资源的负面影响特别是心理方面的影响.