本文以广西中小企业WZJSJ电机制造有限公司作为对象,将东盟国家作为WZJSJ电机制造有限公司开展跨国经营的目标市场。以中小企业跨国经营的视角,运用跨国经营理论和企业战略管理等理论对东盟国家的投资与经营环境进行了系统分析。结合中小型电机行业发展趋势和WZJSJ电机制造有限公司自身的特点,为WZJSJ电机制造有限公司开拓东盟市场制定了发展战略；本文的研究成果,对于西部欠发达民族地区的哪些中小企业应该“走出去”,“走出去”的目标市场在哪里,如何“走出去”,特别是广西中小企业充分利用CAFTA合作平台,努力开拓海外市场,实施跨国经营,加快自身发展,具有一定的参考和借鉴意义。论文首先提出要研究解决的问题,介绍了跨国经营理论和企业战略管理理论,接着对电机企业发展的现状及趋势和中国-东盟白贸区背景下的东盟国家投资经营环境进行了分析,说明中国-东盟自贸区背景下东盟市场为广西企业提供了尝试“走出去”的机会,WZJSJ电机制造有限公司具备跨国经营的基本条件,可以通过开拓东盟国家市场达到提高公司竞争力、解决发展遇到的问题的目的。在此基础上,介绍了东盟国家市场的基本情况,系统分析了WZJSJ电机制造有限公司开拓东盟市场存在的机遇与挑战,优势与劣势,运用国际贸易、跨国经营和战略管理等理论和SWOT分析法、成本模式分析等方法,确定具体的进入方式和经营方式,最后提出WZJSJ电机制造有限公司开拓东盟市场应当采取的具体措施和建议。