自2007年《中华人民共和国农民专业合作社法》首次颁布以来,我国从法律层面确定了农民合作社的市场主体地位,农民合作社成为带动农民共同致富和实现农业现代化的重要载体。但是,当前阶段农民合作社依然存在发展规模小、供应链一体化程度低、自盈利水平差、抵御风险能力弱等问题。农民合作社需要通过相互之间的强强联合,形成农产品供应链上同类农产品生产经营服务合作社横向一体化和产加销纵向一体化相结合的产业融合发展模式,勇于突破传统发展框架,增强合作社风险抵御能力,提升其市场竞争力,增加社员收益。基于此,对农民合作社非合作运营模式、横向一体化运营模式、纵向一体化运营模式和一体化运营模式的案例分析与对各种模式下整体利益的博弈比较研究对于降低农民合作社成员生产和运营成本,提高合作社社员收益,以及促进农业现代化建设具有重要意义。基于农业产业融合视角,通过对农民合作社不同运营模式下农产品供应链整体收益的博弈比较与案例对比发现,农民合作社一体化的运营发展模式相对于其他运营模式而言能够创造更大的整体收益、更高的社员收入,并实现更大的社会福利。与此同时,本文重点针对浙江省温州梅屿蔬菜专业农民合作社一体化运营模式的发展现状指出,农民合作社在发展一体化运营模式的同时还面临自然风险防治、内部融资监管和合作文化培养的问题,并且从经济层面、政治层面和文化层面为当前我国农民合作社提升农民合作社一体化发展优化提供了合理化建议。