全面预算管理是指企业在战略目标的引导下,对其未来的经营活动及相应的财务结果进行全面、详细地预测和筹划,并且通过对执行过程的监督与控制,把实际的完成情况与预算目标不断进行对比与分析,进而指导企业各项经营活动的改善和调整,运用激励机制对预算的执行结果进行考评,用以帮助管理者有效地管理企业与最大程度地实现战略目标。全面预算管理能够帮助企业管理层对其未来进行详细的计划、协调、控制以及业绩评价,它有助于企业建立现代管理制度,并对提高管理水平和增进市场竞争力都具有极其重要的意义。从20世纪90年代开始,我国的房地产行业才正式兴起,并且逐渐趋于成熟及完善。近几年来,随着我国经济的高速增长和国家有关政策的支持,房地产行业又出现了新一轮增长,其在社会固定资产投资之中所占的分量也越来越重。目前,房地产行业已明显成为我国国民经济的根本,是重要的支柱产业之一。同时,我们也应当看到,房地产企业之间的竞争更加激烈与残酷。多年以来,高速发展的背后所遗留的内部运营方面的问题,其也在制约着该类企业去追求更高的目标。因此,那些高级管理者们,同样在思考如何从自身管理来出发,去向管理要效益;如何从粗放式管理向集约式管理转变。全面预算作为企业内部管理的一种十分有效的手段,正是解决房地产企业面临这些管理问题的良药。本文通过对国内外全面预算管理研究现状及基本理论的分析,结合我国房地产企业的经营活动特点,创建适合于我国房地产企业实施全面预算管理的体系。在此基础上,提出我国房地产企业在实施的过程中所存在的主要问题以及解决的对策。最后,通过一个房地产企业案例进行具体的研究,希望对于想要实施全面预算管理的房地产企业具有一定的借鉴意义。本文主要采用的是规范研究和案例分析方法。在规范研究方面,本文运用对比分析的方法探讨了国内外全面预算管理的研究和发展现状,最后在此基础上建立能够适合于我国房地产企业的全面预算管理实施方案。在案例分析方面,本文以深圳万科集团的全面预算管理项目为研究对象,对房地产企业的全面预算管理实务操作进行了详尽的解读。目前,我国房地产企业应用全面预算来进行精细化管理的并不多,而且其运用效果并不理想。产生这种差异的主要原因就在于房地产企业对于全面预算管理的认识不足以及企业内部预算文化方面存在问题所造成。因此,本文拟解决的关键问题就是找出房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题以及解决的对策。本文的创新之处在于从全面预算管理的基本理论开始,结合我国房地产企业自身的经营活动特点,创建适合于我国房地产企业全面预算管理的体系。