在知识经济时代,人力资源在企业发展中发挥的作用越来越重要。高素质人才是公司得以长远发展的前提。股权激励已成为留住企业核心人才的重要手段。但新兴的高新技术行业的人员流动性依然很大,于是股权激励效果成为企业界和学术界共同关注的焦点之一。因此本论文研究东杰智能公司股权激励方案具有理论与现实双重意义。本文首先介绍了股权激励及其方案设计的基本理论,然后总结出在进行股权激励方案设计中,需要重点关注的基本要素。接着引入东杰智能2016年公布、2018年宣布终止的股权激励方案作为研究对象进行分析。在分析之前,简单介绍了该公司在实施股权激励前的基本财务状况,并对其实施动因进行了梳理和总结,然后对实施结果进行总结,发现在方案终止后,东杰智能的业绩并没有明显增长。接着结合同行业实施股权激励较为成功的企业,进行方案比对发现,东杰智能的股权激励方案存在很多不足之处,主要包括单一的公司业绩指标设定不合理、与激励计划实施动因脱节、忽略了宏观环境的变化等,最终导致其方案失败。根据方案设计的不合理之处,并考虑股权激励计划的实施动因,笔者给出了相应的方案修改建议,其中包括增加考核指标、引入行业指标、增加考核标准的灵活性以及与企业发展目标相匹配等。希望给类似企业提供经验借鉴。本论文的创新点在于,在股权激励的问题研究上,大多数学者都把重心放在激励计划最终的实施效果上,关于如何合理设计方案的研究却比较少。本文选取东杰智能实施失败的案例进行研究,更有借鉴意义。