盐业体制改革已被列入国家“十三五”期间专项改革规划,打破食盐专营(垄断)势在必行。盐业企业如何应对体制改革,改善企业运营管理,推进企业市场化发展,增强企业发展活力和核心竞争力,是“后专营”时代盐业企业生存发展的关键。QY盐业公司为广东盐业集团下属分公司,承担着QY市合格食盐供应的职能,由于长期受专营政策的影响,公司市场化运作近于空白,行政执法功能大于企业经营功能,销售重心高悬,运营管理简单粗糙,企业管理制度不健全,与现代企业的要求差异甚大。这种具有垄断性质的企业运营管理方式将大大制约了企业长远的发展,一旦失去专营政策的保护,在市场条件下,企业将很难保持现有市场份额,企业将出现“致命”的危机。因此,本文从此切入,关注盐业体制改革前提下运营管理对企业发展的影响。研究内容主要包括:(1)本文通过对国家盐业体制改革层面分析QY盐业公司的经营现状,发现存在诸多问题,主要包括市场控制能力问题、市场营销决策信息滞后、物流衔接僵化、管理模式粗狂、可持续发展能力较弱等,并对问题成因展开分析。(2)构建运营改善研究方案,包括建设基于GIS的市场布局优化策略,基于运营数据中心辅助营销决策策略,规范物流配送策略,管理机制优化策略。(3)构建运营改善效果评估方案,包括评价指标的建立,评估标准的建立,实施效果评估,数据质量控制等。笔者希望在充分考虑整合公司现有资源和未来发展目标的基础上,经过外部环境和内部条件分析,在资金保障、人员保障、制度保障、信息系统保障等各种保障措施的有力保障下,提出运营管理改革的优化方案及解决方法,实现QY盐业公司运营管理的改善,完成QY盐业公司经济发展方式的转变。