核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业所拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。核心竞争力理论由普拉哈拉德和哈默于1990年在《公司的核心竞争力》一文中首次提出。文章一发表就受到学界和企业界的广泛关注，并迅速成为当前主流的战略管理思想，指导着众多跨国企业的战略实践。事实上，自上世纪90年代以来，跨国企业在经济全球化的竞争压力之下，频繁进行着大规模的战略重组和业务外包，其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、集中精力提高企业在核心业务领域的竞争力水平。与跨国企业相比，中国企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中，是我们迫切需要考虑的问题。可喜的是，以彩电行业为代表的中国家电行业在20多年的发展中，凭借着在技术、管理、营销等领域的创新，成为了家电全球市场的重要参与者，具有了较强的国际竞争力。从某种意义上，它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。本文在国内外核心竞争力理论和价值链理论研究的基础上，以中国彩电企业为研究对象，对不同战略群组彩电企业的核心竞争力模式进行了比较研究。其主要内容如下：1、详细回顾了中外学者在核心竞争力理论和价值链理论方面的研究成果，并对他们的研究现状作了简单评述。2、介绍了中国彩电市场的历史发展、市场目前的竞争态势、彩电全球产业价值链的现状和彩电行业可能面临的机遇与挑战，分析了彩电独特的产品属性可能对企业核心竞争力体系的影响。3、建立了中国彩电企业的核心竞争力分析模型，对不同战略群组彩电企业的核心竞争力模式进行了比较研究。4、探讨了不同战略群组彩电企业提升核心竞争力的策略选择。